El cambio ya no es una excepción: es la norma en un entorno empresarial marcado por la transformación digital, el trabajo híbrido, clientes más exigentes y equipos multigeneracionales. Las organizaciones que prosperan son las que saben adaptarse rápido, reinventarse y guiar a sus personas en medio de la incertidumbre.
Este curso te prepara para convertirte en un líder capaz de transformar la resistencia en compromiso, el caos en estrategia y el cambio en una oportunidad de crecimiento.
Lo que aprenderás:
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Cómo gestionar el cambio de forma estratégica y humana, entendiendo su impacto en personas y cultura corporativa.
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Competencias clave de un agente del cambio y el rol de los recursos humanos en la transformación digital.
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Estrategias para implantar nuevas tecnologías cuidando la comunicación interna y la experiencia del empleado.
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Técnicas para diseñar comunicación organizacional eficaz y fomentar un clima laboral sano.
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Cómo liderar equipos multigeneracionales con motivaciones y expectativas distintas.
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La importancia de la marca personal y el employer branding para atraer y fidelizar talento.
Por qué este curso es diferente:
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Enfoque práctico con casos reales de la era digital (teletrabajo, diversidad generacional, intoxicación digital).
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Metodología multimedia e interactiva con actividades gamificadas que facilitan la aplicación inmediata.
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Documentación descargable para reforzar lo aprendido.
Con este curso aprenderás a liderar la transformación digital y cultural de tu organización, desarrollando habilidades esenciales como liderazgo, comunicación efectiva, empatía y visión estratégica.
Características del curso
- Lecciones 74
- Cuestionario 0
- Duración 10 horas
- Nivel de habilidad Todos los niveles
- Idioma Español
- Estudiantes 124
- Evaluaciones Si
- 8 Secciones
- Lecciones
- 10 Hora
- UNIDAD.- Gestión del cambio en la era digital5
- UNIDAD.- El rol de los recursos humanos en la transformación cultural y digital4
- UNIDAD.- Nuevas tecnologías y la gestión de la comunicación interna12
- 3.1Nuevas tecnologías y la gestión de la comunicación interna
- 3.2Los nuevos desafíos de la Comunicación Interna
- 3.3Entre la Tecnología y la Cultura Organizacional
- 3.4Ideas para activar en Comunicación
- 3.5La automatización para la gestión híbrida de equipos
- 3.6Importancia del análisis de datos en RRHH
- 3.7Hacia nuevas formas de trabajo y organización
- 3.8La experiencia del empleado
- 3.9Nuevas plataformas de comunicación
- 3.10Los desafíos de la automatización y la gestión de equipos
- 3.11Adaptación e implantación
- 3.12La elección del proveedor de software
- UNIDAD.- Comunicación organizacional7
- 4.1Comunicación organizacional
- 4.2¿Cómo liderar la Comunicación Organizacional?
- 4.3¿Qué es la comunicación organizacional?
- 4.4Tipos de comunicación organizacional
- 4.5Barreras de la comunicación organizacional
- 4.6Estrategias de la comunicación organizacional
- 4.7Cambios de paradigmas en la nueva Comunicación Organizacional
- UNIDAD.- Candidate & employee experience13
- 5.1Candidate & employee experience
- 5.2La Era de la Experiencia
- 5.3Diseñar una Employee Experience
- 5.4Cultura integradora
- 5.5Workflow del colaborador
- 5.6Espacio de trabajo confortable
- 5.7Tecnología disponible
- 5.8Fundamentos de la Experiencia
- 5.9Experiencia de empleado
- 5.10Midiendo la Experiencia
- 5.11Herramientas cuantitativas
- 5.12Herramientas cualitativas
- 5.13Herramientas mixtas
- UNIDAD.- Valores, cultura y clima organizacional en la era de la transformación15
- 6.1Valores, cultura y clima organizacional
- 6.2Clima Organizacional
- 6.3Fases para implantar un proyecto de clima laboral
- 6.4Las preguntas en la encuesta de clima
- 6.5Estrategia ligada al Clima Organizacional
- 6.6Estrategias para mejorar el clima laboral: Promover el respeto
- 6.7Estrategias para mejorar el clima laboral: Buscar el feedback con los colaboradores
- 6.8Estrategias para mejorar el clima laboral: Capacidad de liderazgo
- 6.9Estrategias para mejorar el clima laboral: Reconocimiento (monetario y emocional) hacia los colaboradores
- 6.10Estrategias para mejorar el clima laboral: Lugar de trabajo adecuado
- 6.11Estrategias para mejorar el clima laboral: Flexibilidad horaria
- 6.12Estrategias para mejorar el clima laboral: Procesos, tareas y organización
- 6.13Estrategias para mejorar el clima laboral: Fomentar el Team Building
- 6.14Valores
- 6.15Valores Corporativos en el nuevo Entorno Digital
- UNIDAD.- Empresa multigeneracional9
- 7.1Empresa multigeneracional
- 7.2Liderazgo multigeneracional
- 7.3Generación S o Silenciosa (nacidos de 1926 a 1945)
- 7.4Generación del Baby Boom (nacidos de 1946 a 1960)
- 7.5Generación X (nacidos de 1961 a 1980)
- 7.6Generación Y o Millennial (nacidos de 1981 al 2000)
- 7.7Generación Z o Centennial (nacidos de 2001 hasta hoy)
- 7.8Gestión Multicultural
- 7.9Ejemplo de las ocho escalas
- UNIDAD.- Personal & employer branding9
Requisitos
- No se requieren conocimientos técnicos previos.
- Experiencia básica en gestión de equipos o proyectos es recomendable.
- Interés en liderar procesos de transformación digital y cultural dentro de una organización.
Características
- Metodología práctica e interactiva: contenidos multimedia, dinámicas gamificadas y casos reales.
- Aplicación inmediata: herramientas para gestionar el cambio en la comunicación, cultura y motivación de equipos.
- Enfoque humano y estratégico: combina liderazgo, empatía, visión y gestión organizacional.
- Flexibilidad: pensado para profesionales de distintos sectores y niveles de experiencia.
Público objetivo
- Directivos y mandos intermedios que enfrentan procesos de cambio en sus empresas.
- Profesionales de recursos humanos interesados en impulsar la transformación cultural.
- Líderes de proyectos que necesitan gestionar equipos en entornos híbridos y dinámicos.
- Emprendedores que buscan preparar a sus negocios para escenarios de cambio constante.
