El trabajo híbrido ya es la norma: oficinas físicas conviven con equipos distribuidos en distintas ciudades o países. En este nuevo escenario, las fórmulas tradicionales de liderazgo ya no funcionan. Las empresas buscan líderes capaces de inspirar, coordinar y motivar a colaboradores que no siempre comparten el mismo espacio.
Este curso te prepara para desarrollar las competencias que exige el liderazgo del futuro: comunicar con claridad en lo digital, mantener la cohesión a la distancia y construir equipos productivos y comprometidos sin importar dónde estén.
Lo que aprenderás:
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Gestión de equipos virtuales: cómo crearlos, superar retos del trabajo distribuido y establecer canales de comunicación efectivos.
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Motivación en entornos híbridos: estrategias prácticas para mantener el compromiso, fijar objetivos motivadores y aplicar las claves del liderazgo según el Proyecto Oxygen de Google.
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Reuniones virtuales efectivas: fases antes, durante y después; buenas prácticas para reuniones productivas y técnicas de dinamización que mantengan la atención.
Por qué este curso es diferente:
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Enfoque práctico con ejemplos reales y actividades aplicables al día a día.
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Metodología multimedia y gamificada que facilita el aprendizaje activo.
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Diseñado para que veas resultados inmediatos en la gestión de tu equipo.
Dirigido a:
Profesionales y líderes que buscan adaptarse al nuevo modelo laboral, ganar competitividad y guiar equipos cohesionados en un entorno de cambio constante.
Con este curso aprenderás a liderar con impacto en el mundo híbrido, motivando y dirigiendo a tu equipo sin que la distancia sea un obstáculo.
Características del curso
- Lecciones 21
- Cuestionario 0
- Duración 8 horas
- Nivel de habilidad Todos los niveles
- Idioma Español
- Estudiantes 452
- Evaluaciones Si
- 3 Secciones
- Lecciones
- 8 Hora
- MÓDULO - Gestión de Equipos Virtuales de Trabajo7
- 1.1Equipos Virtuales de Trabajo
- 1.2Ventajas de los Equipos Virtuales de Trabajo
- 1.3Retos y dificultades de los Equipos Virtuales de Trabajo
- 1.4Actitudes que favorecen el éxito de un equipo de trabajo virtual
- 1.5Creación de un equipo virtual de trabajo
- 1.6Recomendaciones para liderar equipos a distancia
- 1.7La Comunicación en los Equipos de Trabajo Virtuales
- MÓDULO - Motivación en entornos virtuales8
- 2.1La motivación y el compromiso en las organizaciones
- 2.2Motivación de los colaboradores
- 2.3Claves para la motivación del equipo
- 2.4Cómo no desmotivar al equipo
- 2.5Proyecto Oxygen: qué caracteriza a un buen jefe
- 2.6La importancia del reconocimiento
- 2.7Obtener el compromiso de los empleados
- 2.8Fijación de objetivos motivadores
- MÓDULO - Reuniones Virtuales6
Requisitos
- Interés en liderazgo, gestión de equipos o recursos humanos.
- Conocimientos básicos de trabajo en equipo o coordinación de proyectos.
- Manejo básico de herramientas digitales de comunicación (Zoom, Teams, Slack, etc.).
- Disposición para aplicar estrategias de motivación y liderazgo en entornos híbridos.
Características
- Curso práctico con ejemplos reales y actividades gamificadas.
- Estrategias para motivar equipos y mantener el compromiso a distancia.
- Técnicas para liderar reuniones virtuales efectivas y productivas.
- Basado en el Proyecto Oxygen de Google sobre las claves de un buen liderazgo.
- Metodología dinámica: multimedia, prácticas y casos aplicados.
Público objetivo
- Líderes de equipo que trabajan con colaboradores presenciales y remotos.
- Gerentes y supervisores que necesitan mejorar la comunicación y cohesión en entornos híbridos.
- Profesionales de recursos humanos que buscan fortalecer la motivación en organizaciones distribuidas.
- Emprendedores y directivos que desean adaptar su liderazgo al nuevo modelo de trabajo.
